ייעוץ עסקי לעסקים קטנים

ייעוץ עסקי לעסקים קטנים

! – העמוד מנוסח בלשון זכר מפאת מבנה השפה העברית בלבד ומיועד לכל מין ומגדר באופן שווה. – !

רוב העסקים הקטנים
לא יכולים להרשות לעצמם

בתחילת הדרך לקחת מנהל שיווק

וגם לא מנהל מכירות 
או מנהל פרסום ויחסי ציבור 

ובכלל לא
כי ..

 

רוב בעלי העסקים הקטנים עושים הכל בכוחות עצמם

ובתאכלס ?

בתחילת הדרך
זו גם הבחירה הנכונה 

כי בכדי לנהל עובדים
(ובטח ובטח שבכדי לנהל מנהלים ..)

צריך לדעת
את הבסיס של התפקיד שלהם

כמו לדוגמה כשרוצים לנהל בצורה אפקטיבית
מנהל מכירות ..

יש צורך להבין (לפחות!)
את הבסיס של מכירה ..

ואם מדובר במנהל פרסום 
אז יש צורך להבין את הבסיס של פרסום ופרסומות

וזה לא באמת משנה על איזה תפקיד מדובר 
כי בשביל לנהל בצורה מקצועית ואפקטיבית

כדאי וצריך להבין ולדעת
את הבסיס החשוב של אותו התפקיד 

צריך לדעת את הבסיס של התפקיד לפני כן

 

 

עכשיו חשוב לזכור 

שאתה לא חייב להיות
הכי מקצוען באותו התחום 

אבל ההבנה הבסיסית (לפחות!)
של התפקיד של אותו העובד

תיתן לך כמה נקודות זכות רציניות
בזמן הניהול, לא ככה ?

 

כמו תמיד ..

גם הפעם נדגיש ונחזור
על אחת העובדות החשובות שאומרות 

שכאשר מדובר בייעוץ .. 

חשוב לזכור דבר אחד קודם כל .

ייעוץ זה דבר שמתאים
רק למי שרוצה לקבל ייעוץ מסויים

ולהמשיך את הדרך אחר כך 
לבד ובכוחות עצמו ..

וחשוב שנדגיש
את העובדה החשובה הזו שוב פעם

בגלל שהמון פעמים
אפשר לראות בעלי עסקים קטנים

רצים לקחת ייעוצים שונים ומשונים

אך ברגע שהיועץ זז הצידה 
והייעוץ נגמר

בעלי העסקים הללו
נשארים רק עם תהיות וסימני שאלה ..

וזה נכון .. 
כן , גם לייעוצים יש את הרגע המתאים 

אבל עד שמגיע אותו הרגע בפועל ..
ייעוץ הוא פשוט דבר מיותר

ובחלק מהמקרים אפילו דבר מסוכן 
(כי הרי מספיק שהיועץ נותן עצות שגויות .. )

ברגע שהיועץ זז הצידה והייעוץ נגמר
בעלי העסקים הללו נשארים רק עם תהיות וסימני שאלה ..

 

 

אז איך יודעים מתי מגיע הרגע הנכון ?

בזמן שגם יודעים איך להבדיל בין עצות מבורכות
לבין העצות המסוכנות שהזכרנו לפני רגע 

ברמת העיקרון ..
צריך לצאת מנקודת הנחה פשוטה שאומרת

שכל בעל עסק קטן צריך ורוצה לדעת
את הניהול הבסיסי של העסק שלו בכוחות עצמו .

ובטח שבלי וללא שום יועץ כזה או אחר
שאמור לשנות את הבסיס החשוב הזה ..

ורק לאחר שבעל העסק הגיע למצב הזה
ולנקודה הזו

הוא יכול להתחיל ולחשוב על ייעוץ
כאפשרות אסטרטגית שתוליד לו פירות .

 

כשמדברים על ייעוץ עסקי לעסקים קטנים

אז אפשר בקלות לומר
שבעצם מדברים

על מגוון שלם של עסקים
בגדלים וסגנונות שונים 

כי אם נעצור רגע באמת לחשוב על זה ..

וניקח למשל 
את ההגדרה של בנק ישראל לעסק קטן

שאומרת שכל עסק עם מחזור מכירות
של עד – 5 מיליון ש"ח בשנה

נחשב לעסק קטן במדינת ישראל 

 

אז גם נשים לב שמדובר במגוון ענק של עסקים 

כי יכול להיות
שמדובר בעסק של בן אדם אחד 

ויכול להיות
שמדובר בעסק של עד כ – 50 עובדים 

אבל ב – 2 המקרים זה נחשב עסק קטן 
(כל עוד אתה לא עובר את המחזור של 5 מיליון ש"ח בשנה כמובן .. )

ומפה הרבה יותר קל לראות ..
שכאשר מדברים על המושג *עסקים קטנים*

ההגדרה עסקים קטנים בעצם מדברת על
מגוון שלם של עסקים בגדלים וסגנונות שונים

 

 

בעצם מדברים על ..

אין ספור סוגים וגדלים שונים של עסקים 

ושסביר שלכל אחד מהעסקים האלה
בכלל מתאים יועץ מסוג אחר (!)

שיכול לעזור לו לפתור בעיות מסוימות
שמותאמות ככל שניתן ובאופן ספציפי לעסק שלו

ולאתגרים הספציפיים שעומדים בפניו 
ובפני העסק שלו 

 

וזה שוב פעם אומר 

שבכדי לדעת לזהות ולהבדיל 
בין עצות מבורכות 

לבין עצות מיותרות או אפילו מסוכנות

כל בעל עסק קטן צריך ורוצה לדעת
את הניהול הבסיסי של העסק שלו בכוחות עצמו .

הרבה לפני שהוא חושב על ייעוצים ..

 

לפעמים צריך להשחיז את הגרזן

ולחדד או להבין נושא
או נושאים מסויימים 

שקריטיים להצלחה שלך
ושל העסק שלך 

ובמצבים האלה ..
בעל העסק רואה, מרגיש וגם יודע את זה ..

וברור שבמקרים האלה ..
לא כדאי (ובחלק מהמקרים אפילו מסוכן) להזניח את זה ..

ומומלץ
בזמן שאפילו רצוי

לחדד את הנושאים הקריטיים
שנדרשים להצלחה שלך
ושל העסק שלך 

מומלץ בזמן שאפילו רצוי לחדד את הנושאים הקריטיים

 

 

אבל במצב הזה

במקום לחשוב על ייעוץ כאפשרות

עדיף וגם כדאי לקחת
וללכת על ליווי ממוקד ומתאים

ליוווי כזה שממש יראה לבעל העסק
צעד אחרי צעד

איך לחדד את הנושאים הקריטיים
שחשובים להצלחה השוטפת של העסק שלו

נושאים כל כך בסיסיים
חשובים וקריטיים 

כמו למשל ..

 

מתי בפעם האחרונה בדקת את רואה החשבון שלך

כשחושבים על זה ..

יש מחלקה שקיימת בכל עסק 
שלא מעט בעלי עסקים קטנים מזניחים ..

והחלק הכי מטורף פה הוא
שלהזניח את המחלקה הזו

זה אולי אחד הדברים הכי מסוכנים
שבעל עסק (גדול או קטן..) יכול לעשות לעצמו

המחלקה הזו היא 
הנהלת החשבונות של העסק שלך 

עכשיו זה קריטי להבין .. 

שכל עסק שלא מנהל
את רואה החשבון שלו בפרט

ואת החשבונות השוטפים של העסק שלו
באופן שוטף  ..

העסק הזה פשוט מפספס בגדול (!)

כי זה אומר שבמקרה הטוב ..

העסק הזה יהיה פחות רווחי
ממה שהוא היה אמור להיות בפועל 

ובמקרה הרע ..
הוא פשוט יהיה פצצה מתקתקת

שעומדת להתפוצץ ולהתפרק
כמו רוב העסקים הקטנים שנפתחים 

 

אם גם אתה רוצה 

להתחיל ולנהל את רואה החשבון שלך
ואת החשבונות השוטפים של העסק

בזמן שגם אתה מבין 
שהניהול הפיננסי של העסק שלך פשוט זקוק לחידוד

כנראה שתוכנית הליווי הפיננסי הזו
ממש הולכת לעניין אותך

לפרטים מלאים ומעבר אל תוכנית הליווי

 

 

 

ייעוץ עסקי לעסקים קטנים

! – העמוד מנוסח בלשון זכר מפאת מבנה השפה העברית בלבד ומיועד לכל מין ומגדר באופן שווה. – !

רוב העסקים הקטנים
לא יכולים להרשות לעצמם

בתחילת הדרך לקחת מנהל שיווק

וגם לא מנהל מכירות 
או מנהל פרסום ויחסי ציבור 

ובכלל לא
כי ..

 

רוב בעלי העסקים הקטנים
עושים הכל בכוחות עצמם

ובתאכלס ?

בתחילת הדרך
זו גם הבחירה הנכונה 

כי בכדי לנהל עובדים
(ובטח ובטח שבכדי לנהל מנהלים ..)

צריך לדעת
את הבסיס של התפקיד שלהם

כמו לדוגמה
כשרוצים לנהל בצורה אפקטיבית
מנהל מכירות ..

יש צורך להבין (לפחות!)
את הבסיס של מכירה ..

ואם מדובר במנהל פרסום 
אז יש צורך להבין

את הבסיס
של פרסום ופרסומות

וזה לא באמת משנה
על איזה תפקיד מדובר 

כי בשביל לנהל
בצורה מקצועית ואפקטיבית

כדאי וצריך להבין ולדעת
את הבסיס החשוב של אותו התפקיד 

צריך לדעת את הבסיס של התפקיד לפני כן

 

 

עכשיו חשוב לזכור 

שאתה לא חייב להיות
הכי מקצוען באותו התחום 

אבל ההבנה הבסיסית (לפחות!)
של התפקיד של אותו העובד

תיתן לך כמה נקודות זכות רציניות
בזמן הניהול, לא ככה ?

 

כמו תמיד ..

גם הפעם נדגיש ונחזור
על אחת העובדות החשובות שאומרות 

שכאשר מדובר בייעוץ .. 

חשוב לזכור דבר אחד קודם כל 

ייעוץ זה דבר שמתאים
רק למי שרוצה לקבל ייעוץ מסויים

ולהמשיך את הדרך אחר כך 
לבד ובכוחות עצמו ..

וחשוב שנדגיש
את העובדה החשובה הזו שוב פעם

בגלל שהמון פעמים
אפשר לראות בעלי עסקים קטנים

רצים לקחת ייעוצים שונים ומשונים

אך ברגע שהיועץ זז הצידה 
והייעוץ נגמר

בעלי העסקים הללו
נשארים רק עם תהיות וסימני שאלה ..

וזה נכון .. 
כן , גם לייעוצים יש את הרגע המתאים 

אבל עד שמגיע אותו הרגע בפועל ..
ייעוץ הוא פשוט דבר מיותר

ובחלק מהמקרים אפילו דבר מסוכן 
(כי הרי מספיק שהיועץ נותן עצות שגויות .. )

ברגע שהיועץ זז הצידה והייעוץ נגמר, בעלי
העסקים הללו נשארים רק עם תהיות וסימני שאלה

 

 

אז איך יודעים
מתי מגיע הרגע הנכון ?

בזמן שגם יודעים איך להבדיל
בין עצות מבורכות

לבין העצות המסוכנות
שהזכרנו לפני רגע 

ברמת העיקרון ..

צריך לצאת מנקודת הנחה פשוטה
שאומרת שכל בעל עסק קטן 

צריך ורוצה לדעת
את הניהול הבסיסי 

של העסק שלו 
בכוחות עצמו .

ובטח שבלי
וללא שום יועץ כזה או אחר

שאמור לשנות
את הבסיס החשוב הזה ..

ורק לאחר שבעל העסק הגיע
למצב הזה ולנקודה הזו

הוא יכול להתחיל ולחשוב על ייעוץ
כאפשרות אסטרטגית שתוליד לו פירות .

 

כשמדברים על
ייעוץ עסקי לעסקים קטנים

אז אפשר בקלות לומר
שבעצם מדברים

על מגוון שלם של עסקים
בגדלים וסגנונות שונים 

כי אם נעצור רגע באמת לחשוב על זה ..

וניקח למשל 
את ההגדרה של בנק ישראל לעסק קטן

שאומרת שכל עסק עם מחזור מכירות
של עד – 5 מיליון ש"ח בשנה

נחשב לעסק קטן במדינת ישראל 

 

אז גם נשים לב
שמדובר במגוון ענק של עסקים
 

כי יכול להיות
שמדובר בעסק של בן אדם אחד 

ויכול להיות
שמדובר בעסק של עד כ – 50 עובדים 

אבל ב – 2 המקרים זה נחשב עסק קטן 

(כל עוד אתה לא עובר את המחזור
של 5 מיליון ש"ח בשנה כמובן .. )

ומפה הרבה יותר קל לראות ..
שכאשר מדברים על המושג *עסקים קטנים*

ההגדרה עסקים קטנים בעצם מדברת על
מגוון שלם של עסקים בגדלים וסגנונות שונים

 

 

בעצם מדברים על ..

אין ספור סוגים וגדלים שונים של עסקים 

ושסביר שלכל אחד מהעסקים האלה
בכלל מתאים יועץ מסוג אחר (!)

שיכול לעזור לו
לפתור בעיות מסוימות

שמותאמות ככל שניתן
ובאופן ספציפי לעסק שלו

ולאתגרים הספציפיים שעומדים בפניו 
ובפני העסק שלו 

 

וזה שוב פעם אומר 

שבכדי לדעת לזהות ולהבדיל 
בין עצות מבורכות 

לבין עצות מיותרות או אפילו מסוכנות

כל בעל עסק קטן צריך ורוצה
לדעת את הניהול הבסיסי של העסק שלו 

בכוחות עצמו 
הרבה לפני שהוא חושב על ייעוצים ..

 

לפעמים צריך להשחיז את הגרזן

ולחדד או להבין נושא
או נושאים מסויימים 

שקריטיים להצלחה שלך
ושל העסק שלך 

ובמצבים האלה ..
בעל העסק רואה, מרגיש וגם יודע את זה ..

וברור שבמקרים האלה ..

לא כדאי (ובחלק מהמקרים אפילו מסוכן)
להזניח את זה ..

ומומלץ
בזמן שאפילו רצוי

לחדד את הנושאים הקריטיים
שנדרשים להצלחה שלך
ושל העסק שלך 

מומלץ בזמן שאפילו רצוי לחדד
את הנושאים הקריטיים

 

 

אבל במצב הזה

במקום לחשוב על ייעוץ כאפשרות

עדיף וגם כדאי לקחת
וללכת על ליווי ממוקד ומתאים

ליוווי כזה שממש יראה לבעל העסק
צעד אחרי צעד

איך לחדד את הנושאים הקריטיים
שחשובים להצלחה השוטפת של העסק שלו

נושאים כל כך בסיסיים
חשובים וקריטיים 

כמו למשל ..

 

מתי בפעם האחרונה בדקת את רואה החשבון שלך

כשחושבים על זה ..

יש מחלקה שקיימת בכל עסק 
שלא מעט בעלי עסקים קטנים מזניחים ..

והחלק הכי מטורף פה הוא
שלהזניח את המחלקה הזו

זה אולי אחד הדברים הכי מסוכנים
שבעל עסק (גדול או קטן..)
יכול לעשות לעצמו

המחלקה הזו היא 
הנהלת החשבונות של העסק שלך 

עכשיו זה קריטי להבין .. 

שכל עסק שלא מנהל
את רואה החשבון שלו בפרט

ואת החשבונות השוטפים של העסק שלו
באופן שוטף  ..

העסק הזה פשוט מפספס בגדול (!)

כי זה אומר
שבמקרה הטוב ..

העסק הזה יהיה פחות רווחי
ממה שהוא היה אמור להיות בפועל 

ובמקרה הרע ..
הוא פשוט יהיה פצצה מתקתקת

שעומדת להתפוצץ ולהתפרק
כמו רוב העסקים הקטנים שנפתחים 

 

אם גם אתה רוצה 

להתחיל ולנהל 
את רואה החשבון שלך

ואת החשבונות השוטפים
של העסק 

בזמן שגם אתה מבין 
שהניהול הפיננסי של העסק שלך 
פשוט זקוק לחידוד

כנראה שתוכנית הליווי הפיננסי הזו
ממש הולכת לעניין אותך

לפרטים ומעבר אל תוכנית הליווי הפיננסי