5 הטעויות הנפוצות בניהול עסק קטן

5 הטעויות הנפוצות בניהול עסק קטן

! – העמוד מנוסח בלשון זכר מפאת מבנה השפה העברית בלבד ומיועד לכל מין ומגדר באופן שווה. – !

ניהול עסק קטן הוא לרוב משימה קשה ומאתגרת
(הרבה יותר ממה שנראה מהצד!)

משימה שכרוכה בלא מעט אתגרים ובעיות
שלרוב בעלי עסקים לא צופים מראש

זה לא משנה ..
איזה סוג של עסק יש לך

בין אם אתה בעל חנות למוצרי חשמל
או בעל מקצוע כזה או אחר

ניצבות בפניך דילמות ובעיות
(קטנות וגדולות ..)

שסביר ..
שגורמות לך לעשות את

הטעויות הבסיסיות
והבלתי נמנעות !

ישנן טעויות בסיסיות רבות ..
אשר חוזרות על עצמן במקרים רבים

וברוב המקרים ..
ללא קשר לתחום של העסק

יהיו משותפות ..
ליותר ויותר בעלי עסקים

 

אז איך בכל זאת להתגבר
מעל הטעויות הבסיסיות והבלתי נמנעות ? 

בתור התחלה ..
כדאי ללמוד מהטעויות הבסיסיות של אחרים ..

הבנת הטעויות המשותפות האלה
ולמידה מהן

גם תאפשר לנו להבין
ממה הן נובעות

ואיך להימנע מהן
כשמדובר בניהול העסק שלנו

מה צריך לשפר ולשנות ..
וכיצד עלינו לפעול

בכדי שהעסק שלנו
יתפתח בכיוון הרצוי לנו ולא יקרוס

לרוב ניתן לזהות ..
5 טעויות נפוצות שחוזרות על עצמן בניהול עסק קטן

הבנת הטעויות המשותפות האלה גם תאפשר לנו להימנע מהן

 

 

1. לא ממוקדים 

אני פוגש יותר ויותר בעלי עסקים
שלא מרוצים מהפעילות או מההכנסות של העסק שלהם

בזמן שהם לא הקדישו רגע אחד ואין להם מושג
מה הם רוצים להשיג מהעסק הזה

ובזמן שהם היו יכולים
לעבוד בצורה חדה וממוקדת

עם יעדי הכנסה ותכנית אפקטיבית
שממוקדת בדיוק בהתאם למטרה הספציפית שלהם !

רוב בעלי העסקים ..
פועלים בחייהם מתוך גישה של 'מה שיגיע יגיע'

מעטים הם אלו שפועלים מתוך
ידיעה כללית של מה הם רוצים להשיג

ומעטים יותר הם בעלי העסקים ..
שממש מגדירים בצורה ברורה את מה שהם רוצים להשיג

אלה האחרונים ..
הם אלו שבדרך כלל באמת מצליחים

בספר הילדים המפורסם "אליסה בארץ הפלאות"
אמר החתול צ'שייר לאליסה ..
" אם את לא יודעת לאן את רוצה ללכת, לא משנה באיזו דרך תבחרי .. "

אפשר גם להוסיף ולשאול ..
שאם אתה לא יודע לאן אתה רוצה להגיע ..
 
איך תדע לאן ללכת ?
(חוץ מלשאול חתול בשם צ'שייר כמובן)
 
וכשתגיע ליעד שלך ..
איך תדע שהגעת ?
 

 

2. לא מנהלים תזרים מזומנים

ניהול תזרים המזומנים ..
הוא אחד הדברים הכי חשובים בניהול העסק שלך
 
כדי שתוכל להרגיש ביטחון מלא
ולא תיקח סתם הלוואות מהבנקים
 
וכדי שלא תמצא את עצמך
ללא כסף בעסק !
 
עליך לדעת בכל רגע נתון
מהן ההכנסות וההוצאות שלך
 
בעלי עסקים רבים
בעיקר כאלה שנמצאים בתחילת הדרך
 
לא מנהלים תזרים מזומנים שוטף
ולא מבינים עד כמה הדבר חשוב !
 
חשוב לתכנן את התזרים
ולנהל אותו כבר מהיום הראשון של פתיחת העסק !
 
ואם זה לא התאפשר וקרה ?
אז (פשוט מאוד) להתחיל ממש מעכשיו .. 
 

 

3. לא מנהלים את החשבונות החודשיים של העסק 

כל בעל עסק רוצה שתהיה לו תכנית ברורה
איך להשיג את המטרות שלו מהעסק

ואפשר לעשות את זה
רק אחרי שנבין את המספרים של העסק שלנו

למשל ..
כדי להציב יעדי הכנסה חודשיים

צריך לדעת ..
כמה מרוויחים על כל מוצר או שירות

ובנוסף ..
עלינו לדעת מה הן העלויות החודשיות של העסק

ורק אז ..
להציב יעדי הכנסה חודשיים

כי אם העסק מכניס כסף שצריך לצאת על הוצאות
(כאלה או אחרות ..)

זה לא נחשב רווח ..

ניהל פיננסי נכון של העסק
מתחיל בדיוק בנקודה ..

שבה בעל העסק יודע
מה קורה עם הכספים שלו

ולאן הם הולכים ..
בכל רגע נתון !

לעומת ..
בעל עסק שעובד לפי תחושת בטן

ואין לו מושג
מה קורה עם הכספים שלו

ניהול פיננסי נכון של העסק מתחיל בדיוק בנקודה הזו

 

 

4. לקוח גדול ועיקרי או ספק גדול ועיקרי

כבעל עסק עליך לשאוף לעבוד עם
מספר לקוחות ולא עם לקוח גדול אחד

כמובן שאם יש לעסק
מספר לקוחות גדולים

זה כבר משהו אחר ..
וזה דבר מצוין !

אבל ברגע שהעסק
עובד רק עם לקוח אחד גדול

הוא למעשה הופך להיות תלוי בו
וכל הפעילות של העסק

תלויה באותו הלקוח הגדול
שעלול לשים לב לזה

ולהתחיל לנצל זאת ..
לגביית מחירים מופקעים

ובמידה והעסק מפסיק ..
לעבוד עם הלקוח הזה

העסק נמצא בבעיה.

אותו הדבר תקף ..
גם לגבי ספק גדול

שמספק לעסק את
רוב הסחורות או השירותים שיש לו ..

תחשבו מה יקרה ..
אם אותו לקוח או אותו ספק יחליטו להיעלם יום אחד ..

כל בעל עסק ירצה להימנע ממצב כזה
שעשוי להוביל אותו *לפינות לא רצויות*

ובעיקר בתחילת הדרך !

ולכן מומלץ ..
לא לשים את כל הביצים בסל אחד

ולעבוד ..
עם מספר לקוחות

ותחליפים ..
לכל ספק ונותן שירות שיש לעסק

 

5. פועלים בחיפזון

בעלי עסקים קטנים חדשים
להוטים להתחיל את פעילות העסק שלהם

ושוכחים ..
שבשלב מסוים עליהם לתכנן את הפעילות

ושלא מספיק להמשיך הלאה ..
רק עם החיפזון והנמרצות שעבדו בתור התחלה

עוד לפני שהציבו לעצמם ..
את היעדים שלהם

והגדירו מה בדיוק הם רוצים למכור
ובמה הם רוצים להתמקד

והכי חשוב ..
כמה בכלל הם רוצים להרוויח

וכמה עליהם למכור בכל חודש ..
כדי להגיע ליעד הרצוי 

הרי איך אפשר ליצור יעדי הכנסה לעסק קטן ..
בזמן שלא יודעים מה בדיוק רוצים להשיג ?

ובזמן שלא מקדישים רגע אחד
לגבי הדבר הכי חשוב ..

מה שבאמת רוצים להשיג מהעסק הזה

דרך הפעולה הזאת ..
עלולה לפגוע בתדמית של העסק

ולהיות הרסנית.

 

כדי להימנע מהמצב הזה ..

תחילה ..
עליך להבין מה המטרה שלך ומה אתה רוצה מהעסק שלך

לאחר מכן עלייך  ..

לבדוק את המצב הנוכחי של העסק שלך
ולהבין מה המצב שלו בפועל ממש עכשיו

לאחר שתבין איפה העסק שלך עומד ..
מה יש לו (או לך ממנו) בפועל ומה הוא יודע לעשות

תוכל לתכנן ולהבין ..
מה הן הפעולות הספציפיות שיביאו אותך

לכל יעד ויעד ..

ולסיכום ..

לאחר שתדע
מהי האסטרטגיה שלך

ותפשט לעצמך באופן אוטומטי
את קבלת ההחלטות

תוכל להסתכל על המציאות כמו שהיא
ולהמשיך ולנהל את העסק עם סיכויי הצלחה גדולים יותר

בזמן שאתה פועל וקובע ..
את קצב ההתקדמות של העסק שלך

ואת כמות ..

  • הזמן
  • הכסף
  • והאנרגיות שאתה משקיע בעסק הזה !

 

לשאלות ופרטים נוספים

ואם גם אתה רוצה 
שתהיה לך

תכנית ברורה
עם יעדים ברורים

שתראה לך צעד אחרי צעד
איך להשיג את המטרות שלך מהעסק

 

כדי שנוכל להיות בקשר
ותוכל לקבל ממני

תכנים והדרכות מעשיות
להתפתחות העסק

ועדכון על תכנית הליווי
הבאה לפני שהיא מתחילה

 

 

5 הטעויות הנפוצות בניהול עסק קטן

! – העמוד מנוסח בלשון זכר מפאת מבנה השפה העברית בלבד ומיועד לכל מין ומגדר באופן שווה. – !

ניהול עסק קטן הוא
לרוב משימה קשה ומאתגרת
(הרבה יותר ממה שנראה מהצד!)

משימה שכרוכה
בלא מעט אתגרים ובעיות

שלרוב ..
בעלי עסקים לא צופים מראש

זה לא משנה ..
איזה סוג של עסק יש לך

בין אם אתה בעל חנות למוצרי חשמל
או בעל מקצוע כזה או אחר

ניצבות בפניך דילמות ובעיות
(קטנות וגדולות ..)

שסביר ..
שגורמות לך לעשות את

הטעויות הבסיסיות
והבלתי נמנעות !

ישנן טעויות בסיסיות רבות ..
אשר חוזרות על עצמן במקרים רבים

וברוב המקרים ..
ללא קשר לתחום של העסק

יהיו משותפות ..
ליותר ויותר בעלי עסקים

 

אז איך בכל זאת להתגבר מעל
הטעויות הבסיסיות והבלתי נמנעות ? 

בתור התחלה ..

כדאי ללמוד
מהטעויות הבסיסיות של אחרים ..

הבנת הטעויות המשותפות האלה
ולמידה מהן

גם תאפשר לנו להבין
ממה הן נובעות

ואיך להימנע מהן
כשמדובר בניהול העסק שלנו

מה צריך לשפר ולשנות ..
וכיצד עלינו לפעול

בכדי שהעסק שלנו
יתפתח בכיוון הרצוי לנו ולא יקרוס

לרוב ניתן לזהות 5 טעויות נפוצות
שחוזרות על עצמן בניהול עסק קטן ..

הבנת הטעויות המשותפות האלה גם
תאפשר לנו להימנע מהן

 

1. לא ממוקדים 

אני פוגש יותר ויותר בעלי עסקים
שלא מרוצים מהפעילות או מההכנסות
של העסק שלהם

בזמן שהם לא הקדישו רגע אחד ..

ואין להם מושג
מה הם רוצים להשיג מהעסק הזה

ובזמן שהם היו יכולים
לעבוד בצורה חדה וממוקדת

עם יעדי הכנסה ותכנית אפקטיבית
שממוקדת בדיוק בהתאם למטרה
הספציפית שלהם !

רוב בעלי העסקים ..
פועלים בחייהם מתוך גישה של
'מה שיגיע יגיע'

מעטים הם אלו שפועלים מתוך
ידיעה כללית של מה הם רוצים להשיג

ומעטים יותר הם בעלי העסקים ..

שממש מגדירים בצורה ברורה
את מה שהם רוצים להשיג

אלה האחרונים ..
הם אלו שבדרך כלל באמת מצליחים

בספר הילדים המפורסם
"אליסה בארץ הפלאות"

אמר החתול צ'שייר לאליסה ..
" אם את לא יודעת לאן את רוצה ללכת, לא משנה באיזו דרך תבחרי .. "

אפשר גם להוסיף ולשאול ..
שאם אתה לא יודע לאן אתה רוצה להגיע ..
 
איך תדע לאן ללכת ?
(חוץ מלשאול חתול בשם צ'שייר כמובן)
 
וכשתגיע ליעד שלך ..
איך תדע שהגעת ?
 
 

2. לא מנהלים תזרים מזומנים

ניהול תזרים המזומנים הוא אחד
הדברים הכי חשובים בניהול העסק שלך
 
כדי שתוכל להרגיש ביטחון מלא
ולא תיקח סתם הלוואות מהבנקים
 
וכדי שלא תמצא את עצמך
ללא כסף בעסק !
 
עליך לדעת בכל רגע נתון
מהן ההכנסות וההוצאות שלך
 
בעלי עסקים רבים
בעיקר כאלה שנמצאים בתחילת הדרך
 
לא מנהלים תזרים מזומנים שוטף
ולא מבינים עד כמה הדבר חשוב !
 
חשוב לתכנן את התזרים ולנהל אותו
כבר מהיום הראשון של פתיחת העסק !
 
ואם זה לא התאפשר וקרה ?
 
אז (פשוט מאוד)
להתחיל ממש מעכשיו .. 
 
 

3. לא מנהלים את החשבונות
החודשיים של העסק 

כל בעל עסק רוצה שתהיה לו
תכנית ברורה 

איך להשיג
את המטרות שלו מהעסק

ואפשר לעשות את זה רק אחרי ..
שנבין את המספרים של העסק שלנו

למשל ..
כדי להציב יעדי הכנסה חודשיים

צריך לדעת ..
כמה מרוויחים על כל מוצר או שירות

ובנוסף ..

עלינו לדעת מה הן
העלויות החודשיות של העסק

ורק אז ..
להציב יעדי הכנסה חודשיים

כי אם העסק מכניס כסף שצריך
לצאת על הוצאות (כאלה או אחרות ..)

זה לא נחשב רווח ..

ניהל פיננסי נכון של העסק
מתחיל בדיוק בנקודה ..

שבה בעל העסק יודע
מה קורה עם הכספים שלו

ולאן הם הולכים ..
בכל רגע נתון !

לעומת ..
בעל עסק שעובד לפי תחושת בטן

ואין לו מושג
מה באמת קורה עם הכספים שלו

ניהול פיננסי נכון של העסק מתחיל
בדיוק בנקודה הזו

 

4. לקוח גדול ועיקרי
או ספק גדול ועיקרי

כבעל עסק עליך לשאוף לעבוד עם
מספר לקוחות ולא עם לקוח גדול אחד

כמובן שאם יש לעסק
מספר לקוחות גדולים

זה כבר משהו אחר ..
וזה דבר מצוין !

אבל ברגע שהעסק
עובד רק עם לקוח אחד גדול

הוא למעשה הופך להיות תלוי בו
וכל הפעילות של העסק

תלויה באותו הלקוח הגדול
שעלול לשים לב לזה

ולהתחיל לנצל זאת ..
לגביית מחירים מופקעים

ובמידה והעסק מפסיק ..
לעבוד עם הלקוח הזה

העסק נמצא בבעיה.

אותו הדבר תקף ..
גם לגבי ספק גדול

שמספק לעסק את
רוב הסחורות או השירותים שיש לו ..

תחשבו מה יקרה ..

אם אותו לקוח או אותו ספק
יחליטו להיעלם יום אחד ..

כל בעל עסק ירצה להימנע ממצב כזה
שעשוי להוביל אותו *לפינות לא רצויות*

ובעיקר בתחילת הדרך !

ולכן מומלץ ..
לא לשים את כל הביצים בסל אחד

ולעבוד ..
עם מספר לקוחות

ותחליפים ..
לכל ספק ונותן שירות שיש לעסק

 

5. פועלים בחיפזון

בעלי עסקים קטנים חדשים להוטים
להתחיל את פעילות העסק שלהם

ושוכחים ..

שבשלב מסוים
עליהם לתכנן את הפעילות

ושלא מספיק להמשיך הלאה ..

רק עם החיפזון והנמרצות
שעבדו בתור התחלה

עוד לפני שהציבו לעצמם ..
את היעדים שלהם

והגדירו מה בדיוק הם רוצים
למכור ובמה הם רוצים להתמקד

והכי חשוב ..
כמה בכלל הם רוצים להרוויח

וכמה עליהם למכור בכל חודש ..
כדי להגיע ליעד הרצוי 

הרי איך אפשר ליצור
יעדי הכנסה לעסק קטן ..

בזמן שלא יודעים
מה בדיוק רוצים להשיג ?

ובזמן שלא מקדישים רגע אחד
לגבי הדבר הכי חשוב ..

מה שבאמת רוצים
להשיג מהעסק הזה

דרך הפעולה הזאת ..
עלולה לפגוע בתדמית של העסק

ולהיות הרסנית.

 

כדי להימנע מהמצב הזה ..

תחילה ..

עליך להבין מה המטרה שלך ומה
אתה רוצה מהעסק שלך

לאחר מכן עלייך  ..

לבדוק את המצב הנוכחי
של העסק שלך

ולהבין
מה המצב שלו בפועל ממש עכשיו

לאחר שתבין
איפה העסק שלך עומד ..

מה יש לו (או לך ממנו) בפועל
ומה הוא יודע לעשות

תוכל לתכנן ולהבין ..

מה הן הפעולות הספציפיות
שיביאו אותך לכל יעד ויעד ..

ולסיכום ..

לאחר שתדע
מהי האסטרטגיה שלך

ותפשט לעצמך באופן אוטומטי
את קבלת ההחלטות

תוכל להסתכל
על המציאות כמו שהיא

ולהמשיך ולנהל את העסק
עם סיכויי הצלחה גדולים יותר

בזמן שאתה פועל וקובע ..
את קצב ההתקדמות של העסק שלך

ואת כמות ..

  • הזמן
  • הכסף
  • והאנרגיות שאתה משקיע בעסק הזה !

 

לשאלות ופרטים נוספים

ואם גם אתה רוצה
שתהיה לך

תכנית ברורה
עם יעדים ברורים

שתראה לך צעד אחרי צעד
איך להשיג את המטרות שלך מהעסק

 

 

 

כדי שנוכל להיות בקשר
ותוכל לקבל ממני

תכנים והדרכות מעשיות
להתפתחות העסק

ועדכון על תכנית הליווי
הבאה לפני שהיא מתחילה